'Todos precisamos uns dos outros': uma mesa redonda

Este artigo apareceu originalmente no Edição Outono/Inverno 2022 of O Boletim.

Uma mesa redonda comunitária do presidente com três ex-alunos de enfermagem e líderes de saúde pública 

NOTA DO EDITOR: Enquanto o Goshen College se prepara para expandir suas instalações para os programas de enfermagem e saúde pública, renovando o segundo e terceiro andares do Westlawn Hall, Presidente Rebecca Stoltzfus '83 sentou-se no Goshen Health com um pequeno grupo de ex-alunos líderes comunitários de saúde para uma conversa sobre as necessidades urgentes do setor — particularmente em relação à enfermagem e à saúde pública. Ela conversou com Jewel Yoder '99, '20 (DNP) quem é o chefe do departamento de enfermagem da faculdade; Julie Crossley '06, que é o diretor de enfermagem da Goshen Health; e Paul Shetler Rápido '08, que é o novo diretor executivo do Maple City Health Care Center em Goshen e membro do Conselho de Saúde do Condado de Elkhart, além de instrutor na faculdade nos programas de saúde pública e doutorado em enfermagem. Esta conversa foi editada para maior clareza e duração.

PRESIDENTE STOLTZFUS: Você vem de enfermagem clínica, educação em enfermagem, saúde pública e saúde global. O que é assistência médica e como você a vê? 

JÓIA: O que aprendi com um programa de saúde pública no Goshen College é a sobreposição entre as nossas duas disciplinas. A enfermagem tem o componente hospitalar/clínico. Mas não queremos que as pessoas fiquem doentes e hospitalizadas, por isso queremos ter enfermeiros de saúde comunitária e profissionais de saúde pública que realmente atendam às necessidades da nossa comunidade.

JÚLIA: Em termos mais simples, somos todos nós cuidando da nossa comunidade. É preciso que todos nós cuidemos. A enfermagem é a maior disciplina no contexto da saúde e evoluiu para fazer parte de todas as facetas desse sistema, mas todos nós temos um lugar.

PAULO: Vimos durante a COVID que tudo está interligado. E você puxa um fio e pode ter uma verdadeira bagunça, ou as coisas podem realmente mudar positivamente na direção oposta. Cuidados clínicos, assistência médica e saúde pública estão expandindo os círculos do que importa e estão profundamente interligados.

Q: Estamos em meio a uma crise de escassez de profissionais de saúde. Como você está enxergando e vivenciando isso? 

PAULO: É uma crise e ela existe em muitos níveis. Perdemos muita confiança entre as comunidades e os profissionais de saúde. Levará anos, talvez décadas, para reconquistá-la.

E também perdemos a confiança de nossa equipe, em muitos casos, porque esgotamos as pessoas. A economia da saúde, agravada por uma crise, esmagou as pessoas. Então, por exemplo, no Condado de Elkhart, neste momento, existem três clínicas odontológicas focadas em populações marginalizadas e nenhum de nós consegue encontrar um dentista para contratar. Então, temos os membros mais pobres e vulneráveis de nossa comunidade sem acesso a cuidados odontológicos. Esse é apenas um exemplo. Há também escassez de enfermeiros e médicos. Quando criamos sistemas com tanta pressão e demandas, o dinheiro por si só não será suficiente para tirá-lo disso. Você tem que tratar as pessoas de forma justa, dar-lhes autonomia, confiar nelas, respeitá-las E compensá-las bem. Tudo isso tem que andar junto.

JÚLIA: Não houve maior perturbação no ambiente de trabalho do que a que vivenciamos com a COVID em todas as áreas da saúde. Estamos em uma fase de reconstrução. O futuro é a nossa motivação e precisamos fazer as coisas de forma diferente.

A beleza da profissão de saúde é que nenhuma outra profissão tem a oportunidade, dia após dia, de impactar rotineira e profundamente a vida de outras pessoas. Por isso, precisamos ajudar todos a enxergar novamente que esta é a profissão mais grandiosa.

Q: Então, qual é o futuro que queremos reconstruir juntos e quais são os passos que precisamos tomar para chegar lá? 

JÓIA: Nossa oportunidade reside em nossas parcerias comunitárias. Trabalhamos bem juntos e enxergamos as necessidades das pessoas. Também temos muita sorte de ter o Goshen College como parte da nossa comunidade para oferecer educação às pessoas aqui mesmo. E então elas podem literalmente atravessar a rua e chegar a uma instituição de saúde onde podem ter esse impacto positivo imediato.

Podemos ver a necessidade que existe, então é fazer com que as pessoas encontrem essa vocação, que queiram buscar assistência médica, que saibam que serão cuidadas, que há um lugar para elas e que realmente precisamos delas nessa profissão de ajuda.

PAULO: A primeira coisa é que colocamos os valores e a ética em primeiro lugar, sempre que possível, e as pressões do mercado em segundo, para que possamos colaborar em benefício da nossa comunidade.

A segunda questão é que a saúde é um setor que não pode parar e se reconstruir. É isso que torna divertido ser um líder neste setor, porque todos os dias há pacientes entrando por aquela porta que você precisa cuidar, e eles precisam receber o melhor atendimento de qualidade. E, portanto, você não pode parar por seis meses, repensar e ter uma nova estratégia grandiosa, porque você está construindo à medida que avança. Como você trabalha com a equipe para encontrar essa alegria, essa paixão, para se conectar com a missão deles enquanto continuam fazendo seu trabalho? Como vocês estabelecem parcerias de uma forma que não seja disruptiva? Esse é um desafio que requer um tipo de liderança raro. Acho que o Goshen College e nossa comunidade têm uma cultura de se apoiar nisso, então é uma ótima combinação.

Q: No Goshen College, estamos nos concentrando muito nas instalações, porque elas têm sido um gargalo para nós. E sabemos que as instalações por si só não formam profissionais de saúde. Quais são os seus próximos passos? 

JÚLIA: O mais empolgante é que, quando penso no que o Goshen College está fazendo, ter instalações de última geração eleva o nível de excelência pelo qual seus programas sempre foram conhecidos. É empolgante e desafiador ao mesmo tempo. Como encontramos enfermeiros para ajudar a apoiar isso? Temos a obrigação de fazer a profissão crescer.

PAULO: Um aspecto realmente empolgante sobre o crescimento que o Goshen College já vem apresentando e que se projeta para apresentar é a integração da saúde pública, que é tão importante. Não se trata apenas das habilidades técnicas e da conexão com o ambiente hospitalar, mas também da ampliação do que os alunos consideram como saúde e enfermagem. Precisamos de todos eles.

Q: Eu adoraria que cada um de vocês compartilhasse seus conselhos para nós no Goshen College e o que vocês gostariam que lembrássemos dessa conversa à medida que avançamos. 

PAULO: Meu único resumo é que a comunidade precisa do Goshen College e dessa expansão para atender às suas necessidades para a próxima geração. E o Goshen College precisa da comunidade. Esse vínculo precisa ser forte, e minha esperança é que os alunos saiam daqui sentindo-se não apenas como graduados do Goshen College, mas também como parte da comunidade de saúde de Goshen.

JÚLIA: Estamos em uma encruzilhada, e é muito emocionante fazer parte disso, moldar o futuro, mudar a forma como prestamos cuidados e proporcionar acesso a mais em nossa comunidade. Então, vejo isso como o desenvolvimento de indivíduos em nossa comunidade que talvez não tivessem oportunidade antes e que, com sorte, permanecerão na comunidade devido ao forte comprometimento que sentem. Ao mesmo tempo, estamos nos unindo para transformar a forma como prestamos cuidados à comunidade e como desenvolvemos criativamente os profissionais de saúde do futuro.

JÓIA: Algo de que me orgulho de fazer parte é a mudança demográfica dos nossos alunos. A diversidade cultural que estamos observando em nosso departamento de enfermagem me orgulha. E quero continuar a nutrir isso. Preciso que esses alunos saiam para a nossa comunidade, cuidem das pessoas da nossa comunidade e depois voltem. Preciso que eles se vejam na sala de aula e representados, para que continuemos a ter esse canal. Para dizer que há um lugar para você em nossa comunidade de saúde, independentemente de sua raça, sua condição econômica, sua orientação sexual ou qualquer outra coisa sobre você. Essa é a minha visão e precisamos continuar vivendo de acordo com ela.

PRESIDENTE STOLTZFUS: Fazer parte de uma comunidade do Goshen College onde os ex-alunos permanecem conectados e querem continuar construindo e retribuindo por meio da criação de caminhos, da criação de parcerias e do apoio mútuo como líderes é um presente tremendo, então agradeço a todos por esta conversa e por quem vocês são.